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| 良臣无弃木，明主无弃士 |
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发表时间:2007-10-13 21:34:38 标签： 分享 类型： 财经 |
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——容人之短与容人之长
领导者要有容人之量包括三个方面：一方面是要容人之短：另一方面是容人之长。
人有长短，长短并存，人无完人，金无足赤，不能求全责备。用人所长，必须容人之短。李世明说：“人之行不能兼备，朕弃其短，用其长。”司马光说：“若指瑕掩善，则朝无可用之人；苟随器拔用，则世无或弃之士”。这就是李世明说的“良臣无弃木，明主无弃士”的道理。
人有长处，必有短处，优点突出。领导者既要用其所长，就要敢于容忍他的缺点。于越高的人，其缺点也往往越明显。有高峰始有深谷。谁也不可能十项全能。
例子：林肯有南北战争时期任命嗜酒贪杯的格兰将军为总司令为例。当时有人请格兰特嗜贪杯，难当大任时，林肯却说：‘如果我知道他喜欢喝什么酒，我倒应该送他几桶，让大家共享。’林肯当然知道酗酒可能误事，但他更知道，在北军将信领中，唯格兰将军是运筹帷幄的帅才，所以容忍了他的缺点，而委以总司令的重任。
容人之短的魄力，特别表现在敢于用有不同意见的人才，甚至是反对过自已的人才。
三国的曹操，他在“官渡”之战打败了袁绍，从袁的档案中发现他的部下有不少人用人之长，必须容人之短，这是古今中外的通理。
燕国田单的故事是很有意义的。田单把齐国打败有复国之功，燕王也是田单抚起来的，有人进谗言“百姓只知田单，不知陛下了”，而燕王不仅照样重用，而且下诏表扬他、封赏他。百姓反映说：“田单之爱人，乃王之教译也。”这样做,不但未降低威信，反而提高了自已的威信。
事实上，下属的长处发挥越充分，甚至超过自已，正说明领导有方，善于用人，下属的威望越高，领导的威望就越高。
一个领导者切忌轻信闲言碎语。应该清楚的看到，世上有爱才、荐才之人，也有妃所见。尤其是在任用干部的关键时刻，来一封不明不白的匿名信，该用的人才也就此罢论。因此，妒是领导者选才用人的大敌，我们每一个领导者决不能轻信妒贤嫉能者的谬言碎语。
实践证明，大凡人才限度地发挥其智慧和创造性。如果对一个人才，又要用其所长，又总是不放，只要放手大胆也其工作,充分给予信任和支持，就会最大心，就会挫折其积极性，就会阻碍我们事业的发展。
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